Это один из эффективных инструментов проектного менеджмента (Project manager), изобретённой Бостонской консалтинговой группой (BCG).

При получении результата, необходимо понимать и уметь вербализировать Цель проекта, когда есть это понимание у всех участников проекта, успех не заставит себя долго ждать.

«Бостонская матрица» предлагает механизм определения эффективности проектов, который поможет провести полный анализ и понять, что делать дальше. Этот инструмент ввел классификацию проектов.

По «Бостонской матрице» проекты делятся на:

1. «Дикая кошка».

Другие названия – «Трудный подросток» и «Вопросительный знак». Это проекты-загадки. Вы понятия не имеете, что из них выйдет. Они поглащают много ресурсов (сил, денег и времени). Зачастую непонятно, выгорит ли что-то вообще, но потенциал есть, а ваши глаза горят.

2. «Звезда».

Это бывшие — «Дикая кошка», которая добилась успеха и оправдала самые высокие надежды. Это значит, что ваша «Дикая кошка» после вкладывания огромных ресурсов и любви стала ласковой и вообще оказалась «дорогой и породистой». Все узнали про этот проект, все отлично работает, и Вы счастливы.

3.«Дойная корова».

Это следующая стадия развития проекта — «Звзда». Все стабильно, уверенно и вообще беспроблемно. Все, что нужно – регулярно поддерживать «здоровье» проекта, чтобы он по-прежнему давал много «молока», то есть эффект. Устойчивый, хорошо функционирующий проект.

4.«Собака».

Это проект — «Дойная корова», которых плохо кормили и вообще часто отпускали пастись без присмотра. Не приносят ни радости, ни эффекта, ни пользы, но Вы продолжаете их содержать и как-то поддерживать едва теплящуюся жизнь.

КАК НАУЧИТЬСЯ СОЗДАВАТЬ САЙТЫ НА WORDPRESS?

Предлагаем Вам ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ – СОЗДАНИЕ САЙТОВ НА WORDPRESS